給定材料
材料一
小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，結(jié)實(shí)強(qiáng)壯，喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。
1979年，老邱從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，似乎就能做起來。小邱卻不大認(rèn)同。1994年，老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后小邱答應(yīng)了父親回去，但不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做，而我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了。”
“這之后的大半年時(shí)間，我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電?！?996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了一家家電公司。
1999年，小邱前往歐洲參觀，發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn)，國外歐式機(jī)雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國化的洗碗機(jī)?！毙∏裾f。說干就干，小邱通過對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷量就達(dá)一萬多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí)，小邱說：“這次成功，我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/span>
公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在調(diào)研市場(chǎng)期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使有些問題處理起來變成了難題?！毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到C市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。
公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績效管理、引進(jìn)跨國集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司快速增長達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?/span>
2002年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問題開始縈繞在小邱的腦海。2012年開始，他逐漸將自己所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中，將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀。“最初的導(dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂。”
從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱，企業(yè)的邊界在哪里時(shí)，他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對(duì)于不斷奔跑者，哪里會(huì)有邊界呢？
材料二
日前，一家電商企業(yè)的智能配送機(jī)器人率先進(jìn)行了5G測(cè)試運(yùn)行，這標(biāo)志著我國在物流領(lǐng)域向?qū)崿F(xiàn)人工智能化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造等諸多領(lǐng)域，都有愈來愈多的應(yīng)用?？萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展是令人興奮的時(shí)代變化，但由此帶來的就業(yè)問題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出，到2030年，全球?qū)⒂屑s2000萬的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。一些國家為避免大量基層勞動(dòng)力失業(yè)，采取行政手段，強(qiáng)行遲滯人工智能的發(fā)展，這顯然既不現(xiàn)實(shí)，亦不符合科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。但如何滿足被人工智能替代人群的再就業(yè)需求，就成了必須回答的問題。
隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用，與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員需求大幅增長，“幾乎每個(gè)客戶都要求我們幫忙培訓(xùn)數(shù)字化管理人才?！盢科技公司作為一家民營智能移動(dòng)辦公平臺(tái)供應(yīng)商,培訓(xùn)正成為它的第一副業(yè)。某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2018年中國人工智能人才白皮書》，保守估計(jì)，截至2018年10月，僅民營企業(yè)人工智能人才缺口至少在100萬以上。
中國人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長蘇博士說，像數(shù)字化管理師、無人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)，在許多民營企業(yè)中早就存在，這些新職業(yè)能為國家可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2019年4月，無人機(jī)駕駛員與數(shù)字化管理師、人工智能工程技術(shù)員等13個(gè)職業(yè)已列入國家職業(yè)分類大典。此外，新興技術(shù)溢出效應(yīng)正在顯現(xiàn)，傳統(tǒng)第一、第二產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)運(yùn)維員的需求劇增，成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)一線的新興職業(yè)。
人力資源專家王博士認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體來看，人們不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問題過于擔(dān)憂，因?yàn)楦嘈碌穆殬I(yè)，新的就業(yè)形勢(shì)將應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)，就業(yè)崗位的增加、就業(yè)質(zhì)量的提升都將為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。未來在新興領(lǐng)域，專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才，尤其是數(shù)字人才的供給缺口，會(huì)逐漸增大，但由于人才間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，倘若就業(yè)者沒有做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，便只能在機(jī)遇面前望而卻步。為了適應(yīng)就業(yè)崗位和就業(yè)方式的變化，需要就業(yè)者放眼長遠(yuǎn)，提高自身學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化?？傊?，人類經(jīng)歷的任何一場(chǎng)技術(shù)革命，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，對(duì)未來的就業(yè)問題，亦應(yīng)如是觀。
材料三
“有些比較明晰的事項(xiàng)還好，最怕的就是想辦個(gè)事，都不知道該找誰?！盕市某民企負(fù)責(zé)人陳先生告訴記者，以前就算登上網(wǎng)上辦事大廳，有時(shí)也會(huì)找不到辦事的入口，最終還是免不了要去窗口現(xiàn)場(chǎng)咨詢，如今經(jīng)過改進(jìn)的網(wǎng)上辦事大廳，不僅讓人知道怎么辦，而且還很方便。記者看到，陳先生通過企業(yè)賬號(hào)在線提交辦理后，系統(tǒng)就推送至相關(guān)部門人員進(jìn)行受理和審核，審核后，系統(tǒng)自動(dòng)將該業(yè)務(wù)分發(fā)至下一個(gè)審核部門，后臺(tái)進(jìn)行審查，最后，在完成并聯(lián)審核過程后，系統(tǒng)又將業(yè)務(wù)重新流轉(zhuǎn)回來，進(jìn)行最后的辦結(jié)?！耙郧笆侨送块T跑，辦事門難進(jìn)，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)全程跑，不用進(jìn)門就辦成?！标愊壬f。
“確實(shí)緩了一口氣?！闭勂?018年的股權(quán)質(zhì)押危機(jī)，F(xiàn)市知名民企B醫(yī)藥公司的董事長王總沉默良久才開口。這家在醫(yī)藥領(lǐng)域頗有影響力的上市公司，2018年一度陷入了困境，“公司股價(jià)下跌，股權(quán)質(zhì)押比例不斷逼近平倉線，每天都在想撐不過去怎么辦，心情可以用絕望來形容?！鞭D(zhuǎn)機(jī)來自一筆18億元的紓困基金。2018年12月，F(xiàn)市聯(lián)合數(shù)家銀行建立了民企紓困基金，解決該市民營企業(yè)融資難、融資貴的問題，B公司是其中一家獲該基金支持的企業(yè)。王總說：“第一期6.5億元資金到位后，通過部分股份解質(zhì)押，股權(quán)質(zhì)押比例有所下降，算是從懸崖邊回來了。”
2019年8月10日，在F市另一家著名的民營企業(yè)集團(tuán)辦公室，財(cái)務(wù)部雷主任又一次捧來一大摞賬本。兩年前，同樣在這個(gè)辦公室，雷主任也給記者捧來十多本賬本。那次向記者介紹企業(yè)繳納稅費(fèi)情況時(shí)，雷主任一臉沉重，這次他的表情輕松多了。他說：“這兩年來，減稅降費(fèi)力度很大，企業(yè)‘包袱’減輕了不少?！崩字魅我贿叿~本給記者看，一邊介紹有關(guān)科目、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)。企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳納的比例由19%降到16%；企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳納的比例從8%降到7.5%?！斑€有行政事業(yè)性收費(fèi)，”他說，“2016年共交納154.5萬元，2018年已減少到141.6萬元”。雷主任告訴記者，讓集團(tuán)收益最大的還是減稅。他說：“2016年我們繳納增值稅2632萬元，2018年減少到2134萬元，兩者相差將近500萬元！2019年4月1日起，企業(yè)增值稅稅率進(jìn)一步降低，從16%降為13%。預(yù)計(jì)集團(tuán)在今年的后九個(gè)月里，增值稅還可少交300萬元。我從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作26年，這么大的減稅降費(fèi)力度，幾十年來還沒有過?！薄捌髽I(yè)負(fù)擔(dān)明顯減輕了，集團(tuán)在新品研發(fā)上加大資金投入，研發(fā)力量也加強(qiáng)了”，雷主任說，“2016年年底時(shí)，我們擁有的技術(shù)發(fā)明專利是60多項(xiàng)。到上個(gè)月底，我們已經(jīng)擁有100多項(xiàng)了！”他說，“民營企業(yè)，特別是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)，要做大做強(qiáng)，還要做長，必須要有后勁兒，這些技術(shù)發(fā)明專利就是后勁?！?/span>
F市市長認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位舉足輕重，在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。民營經(jīng)濟(jì)稅收已經(jīng)占到F市地方財(cái)政收入的75%以上。從某種程度上講，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓收入就明顯提高，群眾生活就更富裕了，許多民企具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的新動(dòng)能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)需要更寬松、更自由的環(huán)境，才能轉(zhuǎn)化為增長的新能量。就此而言，政府應(yīng)該提供良好的營商環(huán)境，放手讓市場(chǎng)去決定誰可以在天空中自由翱翔。
材料四
這個(gè)寒冬，對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁陳總來說，卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日，由分公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國書店舉行，原定只有三五十人參加，最后竟然來了100多人，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)，分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國書架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書店入駐。“照這個(gè)速度，用不了多久，‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。
陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月，Q集團(tuán)開始走出國門進(jìn)軍國際市場(chǎng)?！凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打，是中國圖書出海的一個(gè)縮影?！狈止境闪⒅酰瞥龅牡谝槐緯恰犊焖賹W(xué)漢語》，首印1萬本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國國內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過去了，庫存積壓，讓原來掙的錢全賠了進(jìn)去。
2013年，“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大，國內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇，組織翻譯、銷售了大量中國主題書，包括《歷史的軌跡——中國共產(chǎn)黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展，該分公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版社。
Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化，緣于分公司的定位——通過純母語思維和文化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。
幾年前一家國內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì)，將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比，后者頁數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來，俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語言風(fēng)格也更貼近本國讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓陳總認(rèn)識(shí)到，要想讓世界了解中國，需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語體系。隨后，分公司逐步組建起一支由俄羅斯高校和研究機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)，為中國主題圖書的俄文翻譯工作帶來了新氣象。
為了讓中國文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者。這不僅激活了中國圖書的忠實(shí)讀者，更培養(yǎng)了一批新的中國文化愛好者。“粉絲”的增多，也帶來了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說：“我對(duì)中國主題圖書走出去，有了更多信心！”
材料五
日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國的移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！敝拿駹I企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f。
陳教授認(rèn)為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國民營企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等。這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是印刻在中國經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。
毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40來年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。中國古代思想家管子說過；“夫國大而政小者，國從其政；國小而政大者，國益大。”這句話是說，大國的政治領(lǐng)導(dǎo)弱，國家就變得弱?。欢恼晤I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，國家就會(huì)變得強(qiáng)大起來。當(dāng)前政府提出的“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，無疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。
“風(fēng)物長宜放眼量?！眲?chuàng)新是百年大計(jì)！縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)年增長率明顯提升，推動(dòng)中國勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。
問題一：根據(jù)“給定材料一”，歸納邱氏父子創(chuàng)業(yè)理念的差異性。（15分）
要求：（1）表述準(zhǔn)確、全面、有條理；
（2）不超過200字。
問題二：根據(jù)“給定材料二”，分析為什么不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問題過于擔(dān)憂？（20分）
要求：（1）表述準(zhǔn)確，條理清晰；
（2）不超過300字。
問題三：根據(jù)“給定材料三”，假如省里召開“助力民營企業(yè)再出發(fā)”座談會(huì)，邀請(qǐng)F(tuán)市市長介紹有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)為市長寫一份發(fā)言提綱。（25分）
要求：（1）緊扣材料，內(nèi)容具體；
（2）語言準(zhǔn)確，有邏輯性；
（3）不超400字。
問題四：“給定材料五”中提到，“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的‘形’，更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的‘勢(shì)’”，請(qǐng)深入思考這句話，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，寫一篇文章。（40分）
要求：（1）觀點(diǎn)明確，見解深刻；
（2）思路清晰，語言流暢；
（3）參考“給定材料”，但不拘泥于“給定材料”；
（4）字?jǐn)?shù)1000～1200字。
