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國考面試中,你需要掌握的考點和語錄
2024-01-19 07:18
來源:政華公考

國考面試中,你需要掌握的考點和語錄

高頻考點

翻看歷年國考、省考面試中徹查了諸多熱點知識,其中包含治國理政方面、生態(tài)保護方面也有社會中的事件和熱議的話題。面試對于考生的熱點知識要求是非常高的,相信考生目前的問題是對于熱點的積累處于少且散的狀態(tài),并不能達(dá)到深刻分析的要求。所以從當(dāng)下著手,要多關(guān)注熱點知識的積累,重點關(guān)注中央級權(quán)威主流媒體,利用閑余時間翻看積累,深刻了解重點話題、熱點話題,形成常態(tài)化積累。今天就為大家分享高頻熱點知識點!

1.以人民為中心:扎根人民、貼近群眾、以民為師、順應(yīng)民意、尊重民意、踐行初心、為民辦事、解決民憂……

2.干部隊伍建設(shè):政治品德、規(guī)矩意識、擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻(xiàn)、提升本領(lǐng)、好人主義、維護政績、干部焦慮……

3.青年青春:責(zé)任擔(dān)當(dāng)、愛國精神、理想信念、踔厲奮發(fā)、學(xué)習(xí)歷練、擇業(yè)就業(yè)、職業(yè)態(tài)度、理性消費……各位同學(xué)可以開始有意識地按照上學(xué)時間有規(guī)律地作息,提前適應(yīng)開學(xué)時間。

4.社會治理:治理有溫度、治理重效率、治理人性化、治理常態(tài)化、治理社會化、治理數(shù)字化、治理智慧化、服務(wù)多樣化……

5.政務(wù)服務(wù):推進(jìn)一件事一次辦、政府購買公共服務(wù)、政府為企業(yè)家撐腰、幫扶企業(yè)走出國門、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)方法、公共設(shè)施開放共享……

6.鄉(xiāng)村振興:產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興……

7.基層干部隊伍建設(shè):基層工作熱點、基層工作重要性、基層干部重要性、關(guān)愛基層干部、干部逃離基層、干部庸政懶政……

8.高質(zhì)量發(fā)展:數(shù)字經(jīng)濟、經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、夜經(jīng)濟、人工智能、數(shù)字支付……

9.民生實事:就業(yè)、教育、醫(yī)療、社會保障、養(yǎng)老……

10.文化強國:社會主義核心價值觀、意識形態(tài)、文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)、傳統(tǒng)文化、講好中國故事……

11.政治素養(yǎng):黨的二十大、國家黨的方針政策、十四五規(guī)劃……

12.崗位專業(yè)背景知識:一崗一色凸顯,崗位專業(yè)知識、崗位系統(tǒng)大事要事、崗位工作規(guī)劃、日常工作實務(wù)、工作程序……

 

結(jié)構(gòu)化面試萬能語錄

一、新到單位落差大

新的工作與自己的心理預(yù)期有一定落差,從側(cè)面反映出我對單位的工作及對自己的崗位認(rèn)識不夠充分。我一定會調(diào)整心態(tài),做好吃苦耐勞、積極奉獻(xiàn)的心理準(zhǔn)備,要學(xué)會像水一樣,有的時候是方,有的時候是圓,隨著環(huán)境的變化而改變自己去適應(yīng)環(huán)境。對于艱苦的環(huán)境也是對我的一次考驗和歷練,讓我變得更加堅韌和成熟。

二、工作瑣碎

1.小事非小事新到單位做一些碎的小事,可以迅速熟悉業(yè)務(wù)。熟悉工作環(huán)境,況且公務(wù)員/事業(yè)單位的工作都與群眾利益息息相關(guān),群眾利益無小事,比如一些社保數(shù)據(jù)的錄入錯誤,表面上是數(shù)字的錯誤,只是一件小事,但是卻關(guān)系著群眾的切身利益。

2.如何做我會正確的看待小事,把小事當(dāng)大事來做,在小事中勤學(xué)善思、找到亮點、找到創(chuàng)新,提高工作效率。在點滴中積累提升自己的工作能力,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時,我才有信心和能力完成好。

三、領(lǐng)導(dǎo)表揚

領(lǐng)導(dǎo)對我的表揚是對我用心工作的認(rèn)可,我應(yīng)該感到高興,再接再厲,努力工作,在自己的崗位上做出更優(yōu)異的成績,但是一定要戒驕戒躁,保持虛心上進(jìn)的工作態(tài)度。

四、領(lǐng)導(dǎo)批評

1.端正認(rèn)識做錯事情就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)對我的批評也是應(yīng)該的,我應(yīng)該虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)的批評,我會把領(lǐng)導(dǎo)的批評當(dāng)做對我的一次提醒和鞭策。俗話說“永不做錯事的人,往往不能做出任何事情”,我不能因為做錯事情和領(lǐng)導(dǎo)批評就影響了工作的積極性。

2.反省認(rèn)錯我應(yīng)該認(rèn)真的自我反省、自我批評,并在適合的時候找領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯,保證以后不會再犯類似的錯誤。

五、與領(lǐng)導(dǎo)意見沖突

1.認(rèn)識和表態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)存在意見分歧是非常正常的,一般來說對于領(lǐng)導(dǎo)我首先要服從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,我會認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意見,并按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題,做到顧全大局令行禁止。

2.找機會表達(dá)假如我認(rèn)為自己的想法更有利于工作的開展,我會選擇適當(dāng)?shù)臅r機,私底下把自己的意見以比較委婉的方式提出,并向領(lǐng)導(dǎo)解釋我想法的合理性及依據(jù)。

3.沒有被接受如果沒有被接受,我也應(yīng)該執(zhí)行,因為領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗更為豐富,政策水平高,理論基礎(chǔ)強,視野更為開闊,所以我會選擇相信領(lǐng)導(dǎo),相信組織。如果領(lǐng)導(dǎo)的要求有悖于法律,那我會告知領(lǐng)導(dǎo)其行為的違法性,不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排,本著對工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,向上級機關(guān)反映。

六、領(lǐng)導(dǎo)對你好

1.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)對我好,首先我應(yīng)該感到高興,這是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護。

2.原因可能為了讓員工在單位里能夠找到歸屬感,提高工作的積極性;也可能是領(lǐng)導(dǎo)親近同事,融合單位人事關(guān)系的做法;或許是因為我工作比較積極,業(yè)務(wù)上也比較出色,是領(lǐng)導(dǎo)對我的嘉獎。

3.表態(tài)所以為了回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,我會努力做好本職工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

七、領(lǐng)導(dǎo)冷落不認(rèn)可

1.認(rèn)識對于領(lǐng)導(dǎo)的冷落和不認(rèn)可,首先我要端正自己的認(rèn)識,可能是我自己的主觀判斷,并且不能因此影響了工作的積極性,無論如何都要積極做好自己的本職工作。

2.怎么做我要對自己進(jìn)行反思,如果是自己人際交往上存在問題,那以后就多注意自己接人待物的方式方法,積極參加單位活動,對領(lǐng)導(dǎo)要多請示多匯報;如果是自己的工作能力有問題,那積極工作的同時,也要注意工作的方式方法,提高工作效率,優(yōu)化工作流程,并且要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí),放低姿態(tài),虛心求知。

八、老領(lǐng)導(dǎo)、老同事

老領(lǐng)導(dǎo)/老同事在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的為群眾,為單位奉獻(xiàn)了一輩子,在工作過程中積累了豐富的經(jīng)驗,他們都是單位的“寶”,是值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的榜樣。所以在與老領(lǐng)導(dǎo)/老同事相處的過程中,他們作為前輩我一定會尊重他們。其次,我要向他們多請教,多學(xué)習(xí),他們在實踐中積累的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭覀兡贻p人少走彎路。再次,新老一代必定存在一些價值觀的差異,我要學(xué)會去適應(yīng)他們,嚴(yán)格要求自己,但是在某些情況下也應(yīng)該堅持自己的立場,有自己的原則。

九、領(lǐng)導(dǎo)意見不合

由于受閱歷、秉性、出發(fā)點、工作職責(zé)和掌握信息量多少等元素的影響,對于同一件事的處理,不同的領(lǐng)導(dǎo)會有不同的意見,要在堅持原則的基礎(chǔ)上,采取靈活的方法應(yīng)對,妥善處理這類情況。

1.第一種平級的領(lǐng)導(dǎo)間。

這可能是由于單位的分工不夠明確造成的,業(yè)務(wù)范圍存在著交集,有些處于邊緣范圍的工作,匯報對象就會出現(xiàn)多頭匯報的情況。那么在這種情況下,要用適當(dāng)?shù)姆绞綔贤?,做?/span>傳聲筒和橋梁工作,積極溝通,迅速調(diào)整。從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去找平衡點,做出一個雙方都能接受的方案。意見分歧并不是個人矛盾。只要大家都是站在工作的角度,總能找到共同的利益點。

2.第二種是直管領(lǐng)導(dǎo)和間接的、高層的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致。

一般情況下,因為直管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作更為了解,所以我會以直管領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)。當(dāng)間接領(lǐng)導(dǎo)有明確指令與直管領(lǐng)導(dǎo)相悖時要主動向直管領(lǐng)導(dǎo)請示溝通。如果仍然存在分歧,先按直管領(lǐng)導(dǎo)的方法辦,但要向間接領(lǐng)導(dǎo)委婉地解釋一下原因,盡量表明自己的態(tài)度是對事不對人。

十、領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛

1.態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)對工作和下屬嚴(yán)厲,是領(lǐng)導(dǎo)對自己、對單位、對下屬高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,面對領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲我不應(yīng)該抱怨,而是應(yīng)該感到幸運,因為在嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)下,我會養(yǎng)成更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),對于我的成長是十分有益的。

2.今后我一定會按照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的要求自己,做到工作態(tài)度積極向上,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷求精提高。

十一、同事說你攬功,嫉妒你

1.攬功肯定自己對于同事說我攬功,我要端正心態(tài),不要因為同事的議論而怨恨同事,并影響了工作的積極性,工作取得成績或是受到領(lǐng)導(dǎo)表揚,我應(yīng)該感到高興,要再接再厲,努力工作,在自己的崗位上做出更優(yōu)異的成績,但是一定要戒驕戒躁。

2.肯定他人并且我應(yīng)該認(rèn)識到,我取得的成績與同事是息息相關(guān)的,因為我的工作是建立在單位的環(huán)境基礎(chǔ)上,而且工作中同事會給我寶貴的建議,我在專心做我工作的同時,其他同事也在負(fù)擔(dān)著單位的其他工作。

3.嫉妒獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和取得成績,同事對我的態(tài)度不太好我應(yīng)該首先反省自己,可能是因為我取得成績后有些得意忘形、忘乎所以、不懂得把自己的成績和他人分享,如果是這樣那我會立即改正。也可能是因為我平常只注重工作而忽略了與同事搞好關(guān)系,所以我以后要多與同事交流,多參加單位的集體活動,為自己的工作營造一個良好的人際關(guān)系。

十二、同事做錯事情

1.與同事合作同事做錯事情,如果是我和同事合作完成任務(wù),那同事的錯我也有不可推卸的責(zé)任,我一定會主動承擔(dān)責(zé)任與同事一起及時彌補錯誤,并且向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤,保證在今后不再犯類似的錯誤。

2.與我沒有關(guān)系如果同事的錯與我沒有關(guān)系,我也會痛定思痛,舉一反三,防微杜漸,有則改之,無則加勉。“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”“三人行,必有我?guī)熝?,擇其善者而從之,其不善者而改之”?/span>如果下屬經(jīng)常犯類似的錯誤,我也會抱著對工作和對同事負(fù)責(zé)的態(tài)度,直言不諱的指出,對他進(jìn)行規(guī)勸、引導(dǎo)、批評,幫助他認(rèn)識到自身的錯誤。

十三、工作生活矛盾

1.原則在日常的工作中,經(jīng)常會發(fā)生工作與生活的沖突,我一定會本著工作第一的原則盡量做到兼顧親友,但是有的時候“魚和熊掌不可兼得”,我也會把工作放在首位。

2.工作不重要如果工作不是特別緊急重要,也不用非得自己辦理,我會跟領(lǐng)導(dǎo)請示安排其他同事,并把工作妥當(dāng)和同事交接好,并且在工作的進(jìn)展中我會與同事保持聯(lián)系,盡力幫忙。

3.工作緊急重要如果工作非常緊急重要,而且必須自己去處理,那我會以工作為重,先盡量安排好生活方面的事情,在完成工作后進(jìn)行彌補。

十四、群眾不滿意

1.在工作難免會遇到部分群眾辦事不講理,首先我一定要穩(wěn)住情緒,始終保持禮貌不能跟群眾起正面沖突,如果是因為群眾對所辦理的事情不了解,自己會耐心的進(jìn)行講解,并盡心盡力的幫助群眾解決問題。如果通過我的解釋,群眾還是不滿意,那我會請更熟悉業(yè)務(wù)的同事來進(jìn)行講解。

2.群眾不滿意,可能是自己新到單位,對自己的本職工作不夠熟悉,不能高效快捷的幫助群眾解決問題,以后自己一定會加強學(xué)習(xí),盡快熟悉工作,提高業(yè)務(wù)能力。也可能是因為自己的服務(wù)態(tài)度不夠好,那我會真誠與群眾道歉,并在以后的工作中加強服務(wù)意識,做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù),絕對不能讓群眾感到單位辦事“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”


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