小伙伴們大家好，今天跟大家分享一下生活中常見的機會成本和邊際效用。
首先我們來說說機會成本，我們都知道天下沒有免費的午餐。如果有人請你吃飯，你用不用回禮呢?這午餐可不是免費的，不僅因為你吃了這頓飯，兩個人會有人情上的往來虧欠;也因為你本來可以用這個吃飯的時間來做其他事情，比如去學習一下公基的知識，多背一些知識點，很有可能考試時就會用到;甚至你可以去買一張彩票，然后中個大獎。但是你把時間用來聚會吃飯了，于是你就失去了這些本來可能有的價值。 這，就是機會成本。
機會成本就是做出一項選擇的時候，所放棄的其他所有選擇中，最好的那一個選擇?？赡転槟銕淼呢敻皇找婊蛘吒星巴镜氖聵I(yè)。
比爾蓋茨為了創(chuàng)辦微軟，放棄了在哈佛的學業(yè)，我們無法想象哈佛畢業(yè)的比爾蓋茨會創(chuàng)造怎樣的成就，但是那個時候的比爾蓋茨，必須做出一個選擇，放棄另一個可能。 所以在我們的日常生活中的每個選擇，都是你放棄了其他的結果，都是有成本的。當然在生活中，很多機會成本無法定量分析，只能做到主觀性比較。
接下來我們再來談談邊際效用，當我們一個人走在街上的時候，看向街邊的冰淇淋，按捺不住想去買一個解解饞。但是你走近一看，上面寫著第二份半價，本來只想要吃一個冰激凌，但是看到“第二個半價”，于是你下定決心。晚上要多鍛煉一個小時，然后你美滋滋地買了兩個冰淇淋吃，可是你吃了一個冰淇淋后就感覺吃飽了，第二個就吃不下出去了。在生活中你會發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象屢見不鮮，這第二個半價，仿佛一夜之間就傳遍了大街小巷，超市里的促銷，是第二件半價;街邊的奶茶，是第二杯半價;某寶上買衣服，也是滿兩件打八折。 對于我們消費者來說，折扣當然是撿了便宜，但是對于商家來說，就真的虧了嗎? 當然不，甚至如果你因為這個活動多買了一份，那么商家賺得會更多。 因為商家進行促銷，往往會選擇新品，而其他的商品都按原價銷售。這樣的促銷，不僅可以推銷新品，還可以制造品牌噱頭，甚至可以帶動其他正價產(chǎn)品的銷售，更重要的是，商家生產(chǎn)商品的邊際成本是遞減的。 比如剛才買的冰激凌，成本包括了變動成本(原材料、水電等)和固定成本(房租等)，生產(chǎn)第一根冰激凌已經(jīng)分攤了固定成本，所以生產(chǎn)第二根冰激凌只需要補償變動成本即可，即邊際成本很低，所以雖然第二根冰激凌是半價，但是商家賺的錢反可能更多。
而對于我們來說，購買第一個往往是剛需，但是對于第二個，如果不是因為有同伴的話，邊際滿足感會大大下降，我們?yōu)榱说诙€冰淇淋要付出的不僅僅是金錢，還有我們吃下以后上漲的體重，而且我們吃了一個冰淇淋以后就已經(jīng)滿足了我們的欲望，購買的第二個冰淇淋我們吃下以后并不能再讓我們得到更過的滿足感了。相反我們吃多了甚至還可能讓我們肚子不舒服。我們購買的第二個冰淇淋就是邊際效用的體現(xiàn)。
